Основы менеджмента тест онлайн бесплатно |
| - проводника
| - участника переговоров
| - пожарного
| - лидера
|
|
|
| - диалог
| - дискуссия
| - контакт
| - коммуникация
|
|
| - диктаторского
| - демократического
| - либерального
| - авторитарного
|
|
|
| - О.И. Непорент
| - А.И. Берг
| - С.Е. Каменицер
| - Г.В. Теплов
|
|
| - организация — это группа людей с общими целями
| - организация — это группа людей, образовавших юридическое лицо для совместной деятельности по достижению общих целей
| - организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей
|
|
|
|
| - Мэри Паркер Фоллет
| - Лилиан Гилберт
| - Розмари Кантер
| - Нэнси Адлер
|
|
| - В.М. Глушков
| - С.Е. Каменицер
| - Г.В. Теплов
| - А.И. Берг
|
|
| - при либеральном управлении
| - при демократическом управлении
| - при парсилативном управлении
| - при авторитарном управлении
|
|
| - функциональными
| - коллегиальными
| - параллельными
| - линейными
|
|
| - побуждение
| - потребность
| - мотив
| - мотивация
|
|
| - создание новых рынков сбыта
| - обеспечение запросов клиентов
| - реализация поставленных целей
| - соблюдение принципов управления
|
|
| - лидерством по ценам
| - стратегией ниши
| - фокусной
| - дифференциации
|
|
| - альтернативой
| - антиподом
| - антитезой
| - антонимом
|
|
| - Херцберга
| - Маслоу
| - Врума
| - Альдерфера
|
|
| - сокращается до нуля
| - падает
| - не меняется
| - возрастает
|
|
|
|
| - линейными
| - параллельными
| - функциональными
| - коллегиальными
|
|
| - основной и вспомогательный
| - предварительный и заключительный
| - стратегический и оперативный
| - центральный и локальный
|
|
| - «сторожам»
| - «космополитам»
| - «связным»
| - лидерам мнений
|
|
|
| - товарные центры
| - продуктовые центры
| - центры прибыли
| - центры выпуска
|
|
| - укрупненная
| - максимально подробная
|
|
| - Мэйо
| - Паркер Фоллет
| - Мюнстерберг
| - Тейлор
|
|
| - с 10 тысячелетия до н.э. примерно до Х века
| - с 9-7 тысячелетия до н.э. примерно до XVIII века
| - 4 тысячелетие до н.э.
| - с 5-7 тысячелетия до н.э. примерно до XV века
|
|
|
| - бихевиоризма — школы поведенческих наук
| - школы человеческих отношений
| - классической школы управления
| - школы науки управления
|
|
| - миссия
| - план
| - стратегия
| - призвание
|
|
| - логистикой
| - маркетингом
| - лизингом
| - факторингом
|
|
| - функции менеджмента
| - принципы менеджмента
| - законы менеджмента
| - методы менеджмента
|
|
|
| - В. Оучи
| - Ф. Ретлисбергер
| - Д. МакГрегор
| - Р. Лайкерт
|
|
|
| - схема
| - план
| - инструкция
| - прогноз
|
|
| - нарушения
| - отклонения
| - искажения
| - исключения
|
|
| - процессный
| - системный
| - ситуационный
|
|
| - взаимосвязанной
| - радиальной
| - сетью полной системы
| - группой
|
|
| - П.М. Керженцев
| - О.И. Непорент
| - О.А. Ерманский
| - Н.А. Амосов
|
|
| - лидер мнения
| - космополит
| - сторож
| - связной
|
|
| - харизматической
| - диктаторской
| - принудительной
| - экспертной
|
|
|
| - МакГрегор
| - Файоль
| - Оучи
| - Мескон
|
|
| - Ста человек и более
| - Трех человек и более
| - Десяти человек и более
| - Двух человек и более
|
|
| - технократической
| - биотехнической
| - социотехнической
| - информационной
|
|
| - участника переговоров
| - лидера
| - пожарного
| - проводника
|
|
| - С. Черчмен
| - И. Ансофф
| - Ф.У. Тейлор
| - Ф. Гилбрет
|
|
| - Тейлор
| - Мюнстерберг
| - Файоль
| - Гастев
|
|
|
| - предприниматель
| - оратор
| - связующее звено
| - наблюдатель
|
|
| - Начальник относится с уважением к способностям и мнению подчиненного, однако хочет убедиться в правильности решения
| - Начальник полностью доверяет подчиненному, его интересует лишь конечный результат
| - Подчиненный развивает свой потенциал, начальник хочет видеть проблему и лучшее решение
| - Начальник доверяет подчиненному, но не дает ему действовать без собственного одобрения
|
|
| - прогнозирования
| - управленческого контроля
| - организации
| - планирования
|
|
| - деструкцией
| - шумом
| - дисгармонией
| - диссонансом
|
|
| - индивидуальное принятие решения, непродолжительная работа сотрудника в одной фирме
| - замедленная оценка деятельности
| - коллективная ответственность
|
|
| - Ч. Барнард
| - Э. Мейо
| - Ф. Тейлор
| - А. Смит
|
|
| - контроль
| - прогнозирование
| - планирование
| - организация
|
|
| - задачи менеджмента
| - аспекты менеджмента
| - принципы менеджмента
| - функции менеджмента
|
|
|
|
|
| - Д. МакГрегор
| - М.П. Фоллетт
| - Ч. Барнард
| - А. Маслоу
|
|
| - страх
| - разумная вера
| - традиции
| - харизма
|
|
|
| - атрофия
| - деструкция
| - дисфункция
| - регресс
|
|
|
| - мастер, бригадир
| - управляющий отделением
| - вице-президент
| - начальник отдела
|
|
| - публикацию книга Ф. Тейлора «Принципы научного управления»
| - публикация книги Ф. Тейлора «Управление фабрикой»
| - хоторнские эксперименты Э. Мейо
| - идеи Катона Цензора о необходимости планирования работ
|
|
| - взаимосвязанностью внешней среды
| - неопределенностью внешней среды
| - подвижностью внешней среды
| - сложностью внешней среды
|
|
| - Херцберга
| - Врума
| - Адамса
| - Маслоу
|
|
| - для функциональных
| - для матричных
| - для дивизионных
| - для линейно-штабных
|
|
| - процессом
| - операцией
| - методом
| - функцией
|
|
| - М.П. Фоллет
| - Д. Марч
| - А. Маслоу
| - Портер
|
|
| - кадры
| - персонал
| - штат
| - коллектив
|
|
| - М. Вебер
| - Ф. Тейлор
| - А. Файоль
| - Э. Дюркгейм
|
|
| - Р. Оуэн
| - Ч. Баббидж
| - А. Смит
| - Т. Гоббс
|
|
| - понижается
| - не меняется
| - повышается
| - сокращается до нуля
|
|
| - Д. МакГрегор
| - В. Врум
| - А. Клейтон
| - Д. Макклелланд
|
|
| - побуждение
| - мотив
| - мотивация
| - потребность
|
|
| - может быть акционировано
| - не может быть коммерческим
| - находится в оперативном управлении и считается неделимым
| - может быть разделено между работниками предприятия
|
|
|
| - понижается
| - повышается
| - сокращается до нуля
| - не меняется
|
|
| - риска
| - неизвестности
| - определенности
| - неопределенности
|
|
| - познания
| - потребностей
| - поведения
| - восприятия
|
|
| - По отдельным объектам, По отдельным задачам
| - По функциональным областям деятельности организации
| - По отдельным исполнителям
| - Все перечисленные
|
|
|
| - разумная вера
| - страх
| - традиции
| - харизма
|
|
|
| - Связующая подсистема
| - Социальная подсистема
| - Управляемая подсистема
| - Управляющая подсистема
|
|
| - от привлекательности руководителя
| - от степени его доверительности по отношению к подчиненным
| - от умения руководителя формулировать свои мысли
| - от авторитетности руководителя и аргументированности его решений
|
|
| - стратегические решения
| - распоряжения
| - оперативные решения
| - исполнительные работы
|
|
| - планирования
| - маркетинга
| - финансирования
| - управления
|
|
| - установлением стандартов
| - корректировка результатов или стандартов
| - измерение фактических результатов
| - сопоставление результатов со стандартами
|
|
|
| - контроль
| - бюджетное планирование
| - целеполагание
| - приказы
|
|
| - линейно-штабными
| - дивизиональными
| - бригадными
| - матричными
|
|
| - Оратор
| - Проводник
| - Связующее звено
| - Глава
|
|
| - лидер мнения
| - космополит
| - сторож
| - связной
|
|
| - представление о будущем результате действия, которого человек хочет достигнуть
| - итог действия
| - ожидаемое вознаграждение за результат действия
| - средство удовлетворения потребности
|
|
|
| - SWOT-анализом
| - выборочным
| - комплексным
| - попарным
|
|
| - ответом
| - обратной связью
| - сигналом
| - знаком
|
|
|
| - МакГрегор
| - Файоль
| - Мескон
| - Оучи
|
|
| - Ф.У. Тейлора
| - Д. МакГрегора
| - С. Черчмена
| - А. Файоля
|
|
| - диспетчеры
| - инспекторы
| - агенты
| - менеджеры
|
|
| - Кадровую работу
| - Персонализацию и персонификацию управления
| - Кадры управления
| - Человека, как произвольную силу и человека, как личность
|
|
| - обратной связи
| - косвенного воздействия
| - прямого воздействия
| - прямой связи
|
|
| - преследующая коммерческие цели
| - осуществляющая предпринимательскую деятельность, преследующая коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица
| - осуществляющая предпринимательскую деятельность
| - осуществляющая предпринимательскую деятельность и пользующаяся правами юридического лица
|
|
| - организации
| - прогнозирования
| - контроля
| - планирования
|
|
| - концентрации
| - централизации
| - бюрократизации
| - децентрализации
|
|
| - «группа 4-х»
| - тейлористы
| - антитейлористы
| - «платформа 17-ти»
|
|
| - кризисом
| - стагнацией
| - спадом
| - рецессией
|
|
| - образование
| - структура
| - организация
| - система
|
|
| - текущих
| - стратегических
| - среднесрочных
| - долгосрочных
|
|
|
| - главный и второстепенные
| - первый, второй, третий
| - высший, средний и нижний
| - основной и производные
|
|
| - Абрахам Маслоу
| - Фредерик Тейлор
| - Анри Файоль
| - Мэри Фоллет
|
|
| - высшая, средняя, низшая
| - стратегическое управление, оперативное управление, контроль
| - экономическая, социальная, техническая
| - наука, искусство, практика
|
|
| - закрытой
| - жесткой
| - открытой
| - гибкой
|
|
|
|
| - трансляция
| - интерпретация
| - трактовка
| - кодирование
|
|
| - символом
| - знаком
| - каналом
| - кодом
|
|
| - менеджеры проекта
| - менеджеры низшего звена
| - менеджеры среднего звена
|
|
| - Г. Эмерсон
| - Г. Форд
| - А. Маслоу
| - Г. Таун
|
|
|
| - целевой
| - временной
| - программный
| - региональный
|
|
|
| - горизонтальный канал коммуникации
| - вертикальный канал коммуникации
| - нисходящий канал коммуникации
| - диагональный канал коммуникации
|
|
|
| - гомофилией
| - гетерофилией
| - дуализмом
| - конвергенцией
|
|
|
| - временные ряды
| - уравнение
| - прогрессия
| - формула
|
|
| - сторож
| - лидер мнения
| - связной
| - космополит
|
|
| - целевым
| - тактическим
| - программным
| - стратегическим
|
|
| - Функция менеджмента
| - Менеджмент
| - Управление
|
|
| - ситуационным
| - процессным
| - административным
| - системным
|
|
| - функциональными
| - параллельными
| - коллегиальными
| - линейными
|
|
|
| - В.Н. Татищев
| - М.В. Ломоносов
| - П.А. Столыпин
| - С.Ю. Витте
|
|
|
| - Человеческие навыки
| - Технические навыки
| - Концептуальные навыки
|
|
|
| - слияния
| - роста
| - сокращения
| - диверсификации
|
|
|
