Принцип устройства организации тест

Билет 1 - Вопрос . Всего 24 вопросов. Правильно: 0. Неправильно: 0.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Подсказка
Мои просмотры:1




Принцип устройства организации тест онлайн бесплатно


Тесты по менеджменту и маркетингу



Принцип устройства организации тест включает в себя 24 вопросов, необходимых для подготовки к экзамену по данному предмету. Общая дисциплина - Менеджемент и маркетинг.


Написать комментарий


Как к Вам обращаться: Адрес электронной почты: Ваше сообщение:



<


Принцип устройства организации тест онлайн бесплатно

    1. Норма управляемости определяется по следующему закону:

  • не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму
  • чем ниже уровень иерархии, тем больше норма
  • чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма
  • чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления

    • 2. Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что ...

    • ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы
    • члены группы избирают лидера
    • возникает спонтанно под влиянием действий руководства
    • создается под частную конкретную цель

      • 3. Норма управляемости зависит от ...

      • уровня иерархии
      • типа производства (серийное, массовое, единичное)
      • числа подчиненных
      • вида организации (производственная, коммерческая и т.д.)

        • 4. Разделение труда в сфере управления происходит по ...

        • вертикали и горизонтали
        • уровням иерархии
        • группам
        • функциям

          • 5. Теория делит все полномочия на ...

          • технологические и управленческие
          • линейные и функциональные
          • формальные и неформальные
          • материальные и информационные

            • 6. Основная особенность матричной структуры связана с ...

            • более полной загрузкой оборудования
            • низкими издержками на персонал
            • введением горизонтальных связей
            • высокой управленческой культурой персонала

              • 7. Организационная структура – это ...

              • одна из имитационных моделей организации
              • документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации
              • документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации
              • перечень подразделений формальной организации

                • 8. Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться по ...

                • потребителям
                • продукту
                • отрасли
                • региону

                  • 9. Лучший результат в условиях управления диверсифицированной фирмой дает __________________ структура.

                  • матричная
                  • традиционная
                  • дивизиональная
                  • проектная

                    • 10. Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа ...

                    • функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель
                    • заместителей у директора
                    • руководителей системе управления
                    • подчиненных у одного руководителя

                      • 11. Лучший результат в условиях централизованного управления дает __________________ структура.

                      • проектная
                      • линейно-функциональная
                      • матричная
                      • дивизиональная

                        • 12. На структурных схемах линейные полномочия отражаются ... линией.

                        • пунктирной
                        • воображаемой
                        • сплошной
                        • цветной

                          • 13. Термин «диапазон контроля» характеризует ...

                          • властные полномочия
                          • численность подчиненных
                          • функциональные обязанности
                          • сферу ответственности

                            • 14. Организационная структура современной организации формируется исходя из ...

                            • материальных возможностей владельцев фирмы
                            • опыта и знаний руководителя
                            • знания положения дел в других аналогичных организациях
                            • специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития

                              • 15. Линейно-функциональная структура не может обеспечить ...

                              • быстрое прохождение информации сверху вниз
                              • контроль снижения издержек
                              • быструю разработку новых изделий
                              • четкость и ясность в распределении обязанностей

                                • 16. Функциональный руководитель ...

                                • имеет право принимать окончательные решения
                                • не имеет права подписывать документы
                                • отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы
                                • помогает линейному руководителю принимать качественные решения

                                  • 17. Специалисты появились вследствие ...

                                  • эволюции системы управления
                                  • вертикального разделения труда
                                  • структурного разбиения организации
                                  • горизонтального разделения труда

                                    • 18. Число подчиненных у руководителя зависит от ...

                                    • типа функции (основная, вспомогательная, обслуживающая)
                                    • уровня иерархии
                                    • занимаемой должности
                                    • вида организации

                                      • 19. На структурных схемах функциональные полномочия ...

                                      • отражаются только на очень подробных схемах
                                      • отражаются только на уровне производственных единиц
                                      • отражаются сплошной линией
                                      • не отражаются, но подразумеваются

                                        • 20. Число уровней иерархии в системе управления определяется по ...

                                        • коэффициенту управляемости
                                        • функциональным руководителям
                                        • штатному расписанию
                                        • линейным руководителям

                                          • 21. Дивизиональная структура позволяет обеспечить ...

                                          • гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов
                                          • полную прозрачность в распределении обязанностей
                                          • ориентацию основных производственных единиц на рынок
                                          • быструю разработку новых изделий для производства

                                            • 22. Проблема определения нормы управляемости возникает при ...

                                            • горизонтальном разделении труда
                                            • обособлении управленческих функций
                                            • вертикальном разделении труда
                                            • групповой работе

                                              • 23. Матричная структура позволяет обеспечить ...

                                              • быструю разработку новых изделий для производства
                                              • полную прозрачность в распределении обязанностей
                                              • гибкость в использовании линейных руководителей
                                              • ориентацию основных производственных единиц на рынок

                                                • 24. Линейные полномочия строятся по принципу ...

                                                • каждый делает свое дело и потому независим
                                                • я больше знаю, я советую
                                                • мы делаем общее дело, поэтому решаем вместе
                                                • подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням