Практическая значимость управленческой мотивации в социальной работе заключается в:
стимулировании персонала на высоконравственное отношение к людям при оказании им социальной помощи, самоорганизацию при преодолении существующих барьеров и трудностей отчуждения и недоверия населения во взаимоотношениях со структурами служб социальной работы
мобилизации управленческих структур на получение материальной выгоды
формировании объективных представлений о возможности социальной помощи населению
обеспечении активности персонала в совершенствовании своего профессионального мастерства