Метод определения оптимальности оргструктуры предприятия на основе отраслевых показателей заключается в:
сравнении затрат и валовых поступлений предприятия и его конкурентов
формулировании задач, проверке их на соответствие целям и стратегиям предприятия
оценке руководителями подразделений и ключевыми сотрудниками независимо друг от друга деятельности предприятия (управление, планирование финансов, планирование сбыта и т.д.). Средняя оценка показывает оптимальность структуры предприятия
приглашении консультанта, оценивающего внешние и внутренние взаимодействия предприятия
