Реинжиниринг бизнеса тест онлайн бесплатно |
| - Каскадный
| - Декомпозиция
| - Спиральный
| - Объектно-ориентированный
|
|
| - разработка нового бизнеса
| - бета-тестирование
| - анализ существующего бизнеса
| - разработка образа будущей компании
|
|
| - финансы
| - производство
| - персонал
| - менеджмент
|
|
|
| - цель
| - свойства
| - подсистема
| - документация
|
|
|
| - Т. Давенпорт
| - Ф. Котлер
| - Д. Уотерман
| - М. Робсон
|
|
| - управления по целям
| - управления качеством процессов (Process Quality Management)
| - всеобщего управления качеством (TQM)
| - «кружки качества» (Quality Circles)
|
|
|
| - возможности
| - угрозы
| - слабую сторону
| - сильную сторону
|
|
|
|
| - целевое
| - общее
| - каждого прецедента
| - концептуальное
|
|
| - Полициклическая
| - Многодисперсная
| - Полноформатная
| - Многоаспектная
|
|
| - разработки модели нового бизнеса
| - этапа визуализации
| - разработки модели существующего бизнеса
| - описания образа будущей компании
|
|
| - М.Д. Шапот
| - М. Хаммер
| - Ф. Хилл
| - Л. Коллинз
|
|
| - ключевые бизнес-процессы
| - субъекты
| - архитектура компании
| - модель бизнеса
|
|
|
| - функции
| - цели
| - стратегии
| - задачи
|
|
| - процессный анализ общей бизнес-задачи
| - анализ рангов бизнес-задач
| - объектный анализ
| - анализ распределения бизнес-задач по фазам
|
|
| - клиенты, конкуренция, конвергенция
| - клиенты, конкуренция, коренные изменения
| - клиенты, конкуренция, капитал
| - клиенты, конкуренция, качество
|
|
| - Л. Коллинз
| - Ф. Хилл
| - Е.Г. Ойхман
| - И. Якобсон
|
|
| - спиральным
| - каскадным
| - декомпозицией
| - объектно-ориентированным
|
|
| - возможность появления потенциальных конкурентов внутри отрасли
| - соперничество между продавцами внутри отрасли
| - способность продавца оказывать на покупателя давление
| - способность покупателя оказывать на продавца конкурентное давление
|
|
| - Ф. Херсберга
| - Д. Макгрегора
| - А. Маслоу
| - К. Аргириса
|
|
| - владельца процесса
| - президента
| - «царя» реинжиниринга
| - руководящего комитета
|
|
| - код программы
| - коагуляция
| - инструкции процессора
| - коммуникация
|
|
| - объекты-сущности
| - интерфейсные объекты
| - бета-тестирование
| - управляющие объекты
|
|
|
| - документация
| - свойства
| - цель
| - классификация
|
|
| - возможности
| - угрозы
| - сильную сторону
| - слабую сторону
|
|
| - усовершенствование технологии производства
| - укрепление интегрального потенциала капитала
| - глобализация бизнеса: работа с клиентами и партнерами в любой точке мира
| - работа не только на настоящие, но еще более — на будущие потребности клиента
|
|
| - организатор
| - исполнитель
| - разработчик
| - аналитик
|
|
| - спецификация целей компании
| - определение границ процессов
| - определение трудовых заданий для команды реинжиниринга
| - выявление организационных структур компании
|
|
| - инкапсуляция
| - консультация
| - бизнес
| - реинжиниринг
|
|
| - временной анализ бизнес-задач
| - анализ целевого назначения бизнес-задач
| - пространственный анализ
| - анализ средства выполнения
|
|
| - бета-тестирование
| - объекты-сущности
| - управляющие объекты
| - интерфейсные объекты
|
|
|
|
|
| - создания диаграмм и инструментарии низкого уровня
| - быстрой разработки приложений
| - имитационного моделирования
| - описания потоков работ
|
|
| - лидер процесса
| - оператор процесса
| - координатор
| - владелец процесса
|
|
| - субъекты
| - ключевые бизнес-процессы
| - модель бизнеса
| - архитектура компании
|
|
|
| - универсальные интегрирующие среды моделирования компании
| - языки моделирования предприятий
| - метамодели и языки метамоделирования
| - программные среды моделирования компании
|
|
| - осуществляется одновременно с работой по обратному инжинирингу
| - начинается после работы по обратному инжинирингу
| - начинается до и заканчивается после работы по обратному инжинирингу
| - начинается и заканчивается до работы по обратному инжинирингу
|
|
| - анализ средства выполнения
| - временной анализ бизнес-задач
| - анализ целевого назначения бизнес-задач
| - пространственный анализ
|
|
| - попытка провести реинжиниринг, не ущемляя ничьих интересов
| - концентрация внимания исключительно на замыслах
| - растянутое проведение реинжиниринга
| - отсутствие делегирования ответственности за проведение реинжиниринга
|
|
| - менеджмент
| - финансы
| - персонал
| - производство
|
|
| - построение
| - планирование
| - описание
| - управление
|
|
| - лидер проекта
| - «царь»
| - президент
| - владелец ресурсов
|
|
| - наличие в команде по реинжинирингу экспертов и консультантов
| - информационные технологии
| - линейно-функциональное моделирование бизнеса
| - организационное прототипирование
|
|
| - М. Хаммер
| - Дж. Чампи
| - Х. Юхансон
| - Т. Давенпорт
|
|
| - анализ распределения бизнес-задач по фазам
| - объектный анализ
| - анализ рангов бизнес-задач
| - процессный анализ общей бизнес-задачи
|
|
| - теории платежеспособности
| - концепции «заинтересованных групп»
| - теории поведения потребителей
| - теории спроса
|
|
|
| - анализ рангов бизнес-задач
| - анализ распределения бизнес-задач по фазам
| - объектный анализ
| - процессный анализ общей бизнес-задачи
|
|
| - сущности
| - описания
| - отношения
| - ссылки
|
|
| - диаграмма взаимодействий
| - ReThink
| - протокол класса
| - описание субъекта
|
|
| - «царь»
| - лидер проекта
| - владелец процесса
| - президент
|
|
|
| - идеальная
| - внешняя
| - внутренняя
| - реальная
|
|
| - объекты-сущности
| - интерфейсные объекты
| - прецедент
| - тестирование
|
|
|
| - «царь»
| - оператор процесса
| - владелец процесса
| - лидер проекта
|
|
| - языков и методологий моделирования
| - языков метамоделирования и метаметодологий
| - элементарных объектов компании
| - моделей архитектуры компании
|
|
| - протокол класса
| - диаграмма взаимодействий
| - ReThink
| - описание субъекта
|
|
|
| - элементарных объектов компании
| - языков и методологий моделирования
| - моделей архитектуры компании
| - языков метамоделирования и метаметодологий
|
|
| - А. Маслоу
| - Б. Виллох
| - Д. Макгрегор
| - К Аргирис
|
|
|
|
| - описания потоков работ
| - быстрой разработки приложений
| - создания диаграмм и инструментарии низкого уровня
| - имитационного моделирования
|
|
| - концентрации усилий на развитии технологии бизнеса, выпуска продукции и осуществления услуг по требованию заказчика
| - построения формальных управленческих систем, проектирования, выпуска продукции и осуществления услуг по требованию заказчиков
| - разработки образа будущей компании, выпуска продукции и осуществления услуг по требованию заказчика
| - анализа, расчета, проектирования, выпуска продукции и осуществления услуг по требованию заказчика
|
|
| - бизнес-система
| - функция (подбизнес)
| - проблемная область
| - процесс
|
|
| - спиральным
| - каскадным
| - объектно-ориентированным
| - декомпозицией
|
|
| - внутренняя модель бизнеса
| - внешняя модель бизнеса
| - П-модель (прецедент-модель)
| - предварительная бизнес-модель
|
|
| - группа координации
| - лидер проекта
| - владелец процесса
| - «царь» реинжиниринга
|
|
|
| - НИОКР
| - финансы
| - маркетинг
| - персонал
|
|
| - эволюция системы
| - инкапсуляция
| - наследование
| - полиморфизм
|
|
| - оптимизирует соотношение децентрализации и централизации управления
| - организует деятельность не на основе разделения труда, а на основе бизнес-процессов
| - использует лишь функциональную структуру управления
| - использует программно-целевой подход в организации управления
|
|
| - ключевые бизнес-процессы
| - субъекты
| - модель бизнеса
| - архитектура компании
|
|
| - ориентация в управлении на среднее звено менеджеров
| - ориентация на формирование функциональных структур управления
| - «прорывной» характер (с точки зрения результатов)
| - новый подход к сегментации рынка
|
|
|
| - экспертной системы идентификации бизнес-процессов
| - системы управления знаниями
| - корпоративной экономической информационной системы
| - информационных систем управления
|
|
| - предварительная бизнес-модель
| - П-модель (прецедент-модель)
| - внешняя модель бизнеса
| - внутренняя модель бизнеса
|
|
| - анализ средства выполнения
| - временной анализ бизнес-задач
| - анализ целевого назначения бизнес-задач
| - пространственный анализ
|
|
| - описания
| - наследования
| - отношения
| - сущности
|
|
| - оптимизация бизнес-процессов
| - управление финансовыми потоками
| - разработка программного обеспечения
| - стратегический и оперативный контроллинг
|
|
|
| - владельцев процессов и владельцев ресурсов
| - координаторов проектов по реинжинирингу
| - координаторов проектов по реинжинирингу; владельцев процессов и владельцев ресурсов
| - лидеров проектов по реинжинирингу и владельцев ресурсов
|
|
| - менеджеров
| - конкурентов
| - собственников компании
| - клиентов
|
|
| - моделированием бизнеса
| - поведением конкурентов
| - изменением клиентов
| - изменением процесса
|
|
| - концептуальное
| - общее
| - целевое
| - частное
|
|
| - химической и лесной промышленности
| - банках
| - страховании, в телекоммуникации, энергетике
| - области инноваций
|
|
| - только к отдельным подразделениям крупных компаний
| - только к крупным компаниям
| - к крупным компаниям, к отдельным подразделениям крупных компаний и к малым фирмам
| - только к крупным компаниям и отдельным подразделениям крупных компаний
|
|
| - ключевые бизнес-процессы
| - модель бизнеса
| - архитектура компании
| - субъекты
|
|
|
|
| - инкапсуляция
| - наследование
| - эволюция системы
| - полиморфизм
|
|
| - угрозы
| - возможности
| - сильную сторону
| - слабую сторону
|
|
|
| - П. Самуэльсоном
| - Э. Хекшером и Б. Олином
| - Е. Домаром
| - М. Портером
|
|
| - анализ рангов бизнес-задач
| - объектный анализ
| - анализ распределения бизнес-задач по фазам
| - процессный анализ общей бизнес-задачи
|
|
| - процесс
| - вход
| - выход
| - стратегия
|
|
| - локального
| - формального
| - перспективного
| - идеального
|
|
| - системы поддержки принятия решений
| - трудовые задания и организационная структура компании
| - системы управления и оценка результатов
| - ценности и убеждения работников
|
|
| - регистром
| - машиной
| - информацией
| - системой
|
|
| - недостатках управления
| - отсутствии необходимых инвестиций для развития бизнеса
| - различиях мотиваций руководства и персонала компаний
| - недостатках маркетинговых исследований
|
|
| - сам выполняет реинжиниринг
| - инициирует проведение реинжиниринга в компании
| - участвует в проекте по реинжинирингу как наблюдатель и оппонент
| - координирует выполнение различных проектов по реинжинирингу
|
|
| - заданиях, работах, процессах и структурах
| - заданиях, работах, людях, структурах
| - процессах
| - структурах и процессах
|
|
| - документация
| - свойства
| - классификация
| - цель
|
|
| - объединяющие некоторое число совместно работающих людей различных специальностей
| - объединяющие людей для решения некоторой
| - состоящие из одного человека, выполняющего повторяющуюся работу
| - эпизодической (как правило, сложной) задачи
|
|
| - «80:20»
| - «50:50»
| - «90:10»
| - «60:40»
|
|
|
| - процесс
| - бизнес-система
| - проблемная область
| - функция (подбизнес)
|
|
| - выход
| - стратегия
| - процесс
| - вход
|
|
| - организационные структуры компании (предприятия)
| - персонал компании (предприятия)
| - активы компании (предприятия)
| - бизнес-процессы
|
|
| - сочетание корпорациями предметной специализации с функциональной
| - ведение корпорациями производства как потока разнородной мелкосерийной продукции
| - стремление компаний к увеличению масштабов бизнеса
| - продажа одинаковых товаров на разных рынках на абсолютно несхожих условиях
|
|
| - президент
| - лидер проекта
| - владелец ресурсов
| - владелец процесса
|
|
| - Тактическое
| - Статическое
| - Стратегическое
| - Динамическое
|
|
| - работа исполнителей изменяется от простой к многоплановой
| - изменяется критерий продвижения в должности: от эффективности выполнения работы к способности (умению) выполнить работу
| - изменяется традиционная структура компании от «плоской» к многоуровневой
| - происходит переход от функциональных подразделений к процессам
|
|
| - идеальная
| - внутренняя
| - реальная
| - внешняя
|
|
| - сильную сторону
| - угрозы
| - возможности
| - слабую сторону
|
|
| - управляющие объекты
| - объекты-сущности
| - бета-тестирование
| - интерфейсные объекты
|
|
| - полиморфизмом
| - инкапсуляцией
| - наследованием
| - эволюцией системы
|
|
| - бета-тестирование
| - объекты-сущности
| - интерфейсные объекты
| - управляющие объекты
|
|
| - диаграмма взаимодействий
| - протокол класса
| - ReThink
| - описание субъекта
|
|
| - моделей архитектуры компании
| - элементарных объектов компании
| - языков и методологий моделирования
| - языков метамоделирования и метаметодологий
|
|
|
| - стремлением организаций минимизировать предпринимательский риск
| - стремлением организаций повышать качество продукции отрасли
| - изменением структуры потребности в продукции отрасли
| - высокой динамичностью современного делового мира
|
|
|
| - пространственный анализ
| - анализ средства выполнения
| - анализ целевого назначения бизнес-задач
| - временной анализ бизнес-задач
|
|
| - внешняя модель бизнеса
| - внутренняя модель бизнеса
| - предварительная бизнес-модель
| - П-модель (прецедент-модель)
|
|
|
| - производство товаров-заменителей
| - максимально возможное удовлетворение требований клиентов
| - максимизация доходов
| - понижение цен на широком рынке
|
|
| - процесс
| - функция (подбизнес)
| - проблемная область
| - бизнес-система
|
|
|
| - интерфейсные
| - управляющие
| - прецедентные
| - аналитические
|
|
| - языков и методологий моделирования
| - элементарных объектов компании
| - моделей архитектуры компании
| - языков метамоделирования и метаметодологий
|
|
| - радикальный
| - скачкообразный
| - наращиваемый
| - высокий
|
|
| - как только определен образ будущей компании и выявлены приоритетные процессы
| - как только сформулирована стратегия бизнеса компании
| - после определения границ процессов для реинжиниринга
| - после оценки уровня бизнеса компании
|
|
| - программные среды моделирования компании
| - языки моделирования предприятий
| - метамодели и языки метамоделирования
| - универсальные интегрирующие среды моделирования компании
|
|
| - каждый клиент значим
| - необходима быстрая реакция на перемены в бизнесе
| - достижение лидерства в снижении издержек
| - необходимо минимизировать риски
|
|
|
|
| - метамодели и языки метамоделирования
| - программные среды моделирования компании
| - языки моделирования предприятий
| - универсальные интегрирующие среды моделирования компании
|
|
| - финансы
| - персонал
| - НИОКР
| - маркетинг
|
|
| - документация
| - цель
| - подсистема
| - свойства
|
|
